Lea el primer capítulo de el 'Breve manual de El Líder Joputa Pero Poco'
# 1 INTRODUCCIÓN
Jim: «Querido Jota, un placer que me haya recibido y me permita charlar con usted. Sé que su tiempo es limitado pero tengo muchas preguntas que hacer, algunas reflexiones que compartir y mucho que escuchar. Como ya le comenté, estas conversaciones serán plasmadas en un libro cuyo título aún no sé pero intuyo saldrá en breve»
Jota: «El placer es mutuo, joven»
Jim: «¿Puedo tutearle?»
Jota: «No»
Jim: «Me lo temía, la primera pregunta que me surge no está en el guión ¿Por qué se ha decidido a hablar ahora, hace tiempo que pedí conversar con usted?»
Jota: «Llevo toda mi vida profesional lidiando con personas y cuanto más tiempo pasa, menos claro veo una gestión estándar de lo que las personas hacen y de su liderazgo. Me ocurre lo que le pasaba a Brad Pitt en la película El curioso caso de Benjamín Button, siento la necesidad de compartir el poco conocimiento que me queda, que merma cada día, y de paso echar unas risas con ello»
Jim: «¿Cree usted que será un libro sencillo de leer?»
Jota: «Depende de lo que pregunte»
Jim: «No creo que sea un libro para frikis, en todo caso»
Jota: «Eso seguro que no, para eso pueden escoger cualquiera de Tom Peters. Será un libro para directivos y mandos intermedios rezagados que andan confusos después de tres o cuatro sesiones de liderazgo o coaching que lo mismo monta uno que otro. No me gusta conversar con puristas, solo escucharlos, seguro que haré alguna referencia bibliográfica pero pocas. La experiencia empírica está basada en los casos que me he encontrado, bien con gente, bien con gentuza o incluso con cretinos profesionales. Si algún lector quiere profundizar en los casos que menciono, no tendré ningún problema en enviarle por un módico precio, información ampliada, si a usted le parece bien, claro».
Jim: «Si veo que son muchos los interesados, hacemos otro libro».
Jota: «Me parece correcto».
Jim: «Hablaremos mucho de liderazgo, ¿Qué opina de sus teorías?».
Jota: «¿De las mías sobre el liderazgo?».
Jim: «No, de las teorías del liderazgo en general».
Jota: «Debe hacer un esfuerzo por preguntar mejor, si no, no avanzaremos mucho».
Jim: «Disculpe, ¿Qué opina de las teorías del liderazgo en general?»
Jota: «La mayoría de las teorías de Liderazgo están obsoletas incluso antes de que sus ávidos autores publiquen su primer artículo en la HBR y luego editen el primero de su pensada trilogía en alguna editorial de postín».
Jim: «¿Reniega usted, entonces, de todas las teorías?»
Jota: «No, no se puede renegar de buenas y malas teorías, sólo aprender de ellas. Para liderar debe buscar la suya. Hay teorías excelentes como Liderar con intencionalidad de Wilkinson & Leary pero que no podemos aplicarla sin más».
Jim: «¿Cree que hay otra manera de hacerlo?»
Jota: «Huyo conscientemente de la aliteración y de esa forma chorra e ineficiente de explicar conceptos complejos. Ahí va mi primer consejo: si se encuentra con alguna teoría, modelo, libro, entrenamiento o framework de liderazgo que contiene algo así: "las 6D del liderazgo, las 3G del trabajo en equipo o las 12 F de la innovación"… corra hacia otro sitio. Llevamos 25 años en una sociedad que es una puñetera montaña rusa, con avances tecnológicos, cambios en derechos y nuevas obligaciones que son la leche. Y, a pesar de ello, seguimos abordando los desafíos como si estuviéramos en los años 70».
Jim: «¿Hay alguna teoría que le haya funcionado?»
Jota: «La única teoría que me ha funcionado es la que se lleva a cabo, la que se ejecuta y como decían en la Revolución Francesa: "para ejecutar hay que ser un poco joputa"»
Jim: «¿Amplíeme esto un poco?»
Jota: «El secreto es ser joputa pero sólo un poco. Si como ejecutivo de una gran o pequeña compañía es usted "mu-joputa", sus días están contados. Da igual los resultados que presente porque a los miembros del Consejo de Administración se la refanfinfla si les llega información de que su CEO o cualquier miembro del comité de dirección o directivo se está pasando de listo. Solo si sabe usted manejarse por la senda del joputismo light podrá sobrevivir en el difícil arte del liderazgo en las organizaciones. He estado tentado de llamar a este liderazgo el BIOLIDERZGO 5.0 pero me ha parecido un exceso de confianza con usted aunque atisbo que será una teoría muy sólida de la que se venderá consultoría en el futuro».
Jim: «Le veo en forma»
Jota: «Si cree que este viaje será fácil, entonces, deje de preguntar ahora mismo. Y olvídese de publicar un libro con la conversación».
Jim: «A ver qué le parece esto: El viaje apasionante que va a comenzar en las próximas páginas, se asemeja más a un verano siberiano. Se tolera porque volver al principio es peor que seguir avanzado pero al final del camino, se lo podrá contar a todo el vecindario y la gente recordará durante años que usted hizo un viaje por Siberia y no los aburridos relatos de sus veranos en Torremolinos».
Jota: «No lo ponga en el libro»
